Interpelacja w sprawie rozważenia możliwości publicznego przejęcia Szpitala Żywiec z rąk zagranicznego kapitału pochodzącego z Arabii Saudyjskiej wobec pogarszającej się sytuacji organizacyjno-finansowej wynikającej ze złego zarządzania placówką

Szanowna Pani Minister!

Do mojego biura poselskiego napływają liczne i niepokojące sygnały od mieszkańców powiatu żywieckiego, personelu medycznego, lokalnych samorządów dotyczące sytuacji Szpitala Żywiec - jedynej tego rodzaju placówki w regionie, która funkcjonuje na zasadzie partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP).

Placówka ta, której działalność ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia podstawowego dostępu do opieki zdrowotnej dla blisko 150 tysięcy mieszkańców powiatu, znalazła się w centrum coraz silniej wyrażanych obaw o jej stabilność organizacyjną, finansową i kadrową.

Mieszkańcy wprost pytają, czy zdrowie i życie ludzi może być przedmiotem modelu, w którym zarządzanie szpitalem znajduje się w rękach spółek o kapitale zagranicznym, powiązanych osobowo i strukturalnie z podmiotami zarejestrowanymi poza granicami Polski. Wskazują na brak transparentności i niepewność co do długoterminowego bezpieczeństwa funkcjonowania szpitala, który coraz mocniej boryka się z problemami organizacyjnymi, odpływem personelu oraz widocznym niezadowoleniem społecznym.

Szpital w Żywcu jest prowadzony przez trzy spółki zarejestrowane w Polsce, ale pozostające pod pełną kontrolą kapitału zagranicznego. Główna spółka, Interhealth Canada Żywiec sp. z o.o., posiada 100% udziałów w dwóch innych podmiotach: ICZ Properties i ICZ Healthcare. Wszystkimi kieruje ten sam zarząd, a beneficjent rzeczywisty - zgodnie z rejestrem - ma obywatelstwo Arabii Saudyjskiej.

W Warszawie zarejestrowane są także inne powiązane spółki działające w ramach tej samej grupy. W ocenie wielu mieszkańców i obserwatorów życia publicznego, taka struktura własnościowa w połączeniu z pogarszającą się kondycją części tych spółek - w tym wykazywanymi w ostatnich latach wielomilionowymi stratami - budzi uzasadnione wątpliwości co do długofalowej stabilności i bezpieczeństwa świadczeń zdrowotnych dla mieszkańców Żywiecczyzny.

Na przykład:

Przy wszystkich tych spółkach wskazano, że państwem beneficjentów rzeczywistych jest Arabia Saudyjska. Dodatkowo, w Warszawie przy placu Piłsudskiego 2 zarejestrowane są powiązane podmioty: Interhealth Canada Holdings Poland, Interhealth Canada Management Poland, Interhealth Ambulance Services Poland oraz Interhealth Diagnostyka - każda kierowana przez tę samą osobę.

Szpital Żywiec powstał w dobrej wierze – jako nowoczesna forma współpracy publiczno-prywatnej. Niestety, z perspektywy jego działania coraz wyraźniej widać, że ten model zawodzi, a koszty tej porażki ponoszą mieszkańcy powiatu żywieckiego. Konieczna jest głęboka refleksja nad jego przyszłością – i być może decyzja o przejęciu szpitala przez państwo, zanim sytuacja stanie się krytyczna.

W sytuacji narastającego kryzysu zaufania społecznego i realnego zagrożenia dla sprawnego funkcjonowania jedynej lokalnej placówki szpitalnej, zwracam się do Pani Minister z następującymi pytaniami:

Z wyrazami szacunku Małgorzata Pępek Poseł na Sejm RP